[Quangming论坛]技术使文化产业能够以新的活力爆炸
发表时间:2025年06月24日浏览量:
五月 - 集:张方(福建师范大学的讲师)
最近,第21届中国(深圳)国际文化产业博览会和博览会结束了。它是我国文化产业领域的最高标准,最大,最有效,最有影响力的展览。从参与公司,产品类别和发展趋势的角度来看,技术在各个方面都赋予了文化产业的发展。在今年的文化博览会上,情报展览的新成立的人工领域一直是观众的重点。通过创新的技术,例如对应用程序,AI技术表现和共同创造的完整介绍,它充分展示了整合人工智能和文化产业的无限潜力和创新成就。
从罪恶的国家实践中,技术的加强已成为重要的支持和关键P加速新时代的文化产业的高质量发展。以杭州为例,在短短几年内,文化品牌水平的现象(如游戏“黑色神话:Wukong”)诞生了,诸如Yushu技术和诸如Yushu Technology和深入搜索的新技术公司也得到了照顾。这样的成就深深植根于以智人省的互联网公司和制造行业累积的长期科学和技术基础,并源自杭州新实验室系统中出生的高质量科学和技术供应。 Malanshan(Changsha)视频文化和创意公园还吸引了3500多种文化和创意商业算法,高级算法,智能的音频视听,AI显示,人机交易者联系人,等等。这些企业不仅具有大量的才能,而且还带来了更多的投资,注入新鲜活力和强大的势头,为湖南的HIGE质量开发。
加强科学和技术来培养新的文化生产力,可以帮助为文化产业的高质量发展发展驱动力。文化生产力的新质量是文化领域的新生产力质量所带来的新质量和新趋势。每当科学和技术变革取得新的重大成就并将其应用于文化领域时,它将推动创新的文化发展,提高文化质量,生育新的文化格式,将链条扩展到文化产业,并培养和产生新的质量生产力。目前,人工智能代表的技术正在调整文化的创造,传达和经验的方式。例如,使用AI技术来抛光副本的初稿,以便创作者有更多的精力专注于创造性的抛光和深层创造,并提高创造性效率; alg智能建议的原表可以准确地获得用户偏好,并根据用户浏览历史记录,兴趣标签和其他大数据将文化文化内容推向不同的用户,以实现高效且广泛的文化分散。通过提供技术翅膀的文化,我们可以使文化领域“移动”,不了解“热”文化遗产和文化“现场”文化文化文化文化文化文化文化,并通过技术和开放更多的新曲目为文化产业增强了能力。
“文化 +技术”有巨大的发展空间,将成为经济和社会发展的新支持和重点。我们应该适应发展数字工业化和工业数字化的趋势,加快新的文化格式的发展,改变和增强传统的文化格式,并提高质量,效率和基本竞争。从“铅和火”到“光和电力”,再到“云与结束”和“数字与智能”,每个伟大的整数文化和技术的评估有效地促进了社会发展,促进经济发展,社会发展和文明的更新。我国的历史资源和文化是丰富的,技术可以有效地缩小中国伟大的传统文化与现代生活之间的距离。.积极利用新技术和新载体,以增强中国传统文化的创造性转型和创新的传统文化的能力。为了使中国伟大的传统文化“重生”,我们必须使用技术来塑造文化基因,通过创新激活文明根源,积极探索大型模型,机器人,AR/VR智能眼镜,仿生型预测等技术的成熟应用。
促进质量发展的柱子行业中文化旅游业的种植是最新的。宏伟的战略立场,在国家经济体系中发挥重要作用并发挥支持作用。借助技术加强,传统文化将更加清晰,有吸引力 - 并有效刺激新优质生产力的活力。传统文化不仅是文化,而且还支持当前的高质量发展。在2024年,大型文化和相关的工业业务达到了14万亿元的营业收入,同比增长了近6%,据说“增强了人口和财富,增加了收入和收入”。我相信,通过基于数字技术和智能技术和深入的座位程序,我们完全是Mapasigla ang Potensyal Ng Mga Advanced Na Teknolohiya sa lahat ng aspeto aspeto ng paggawa ng paggawa ng Industriya ng Industria ng Kultura ng Kultura,sirkkulasumo na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na patuly na Pagpabuti ng kalidad,pag-uugnay sa pang-industriya在Pagpapalawak ng Mga Bagong Pormularyo ng Kultura,Pagpapalawak ng Kulturang Pang-kultura,Palawakin ang Higit ang Mga Bagong kagultura ng Paglaga ng ng ng ng ng ng ngya ng ng ng ng ng ng ng anah ng mahat ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng,
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